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公司調整組織架構 成立四大事業(yè)部
2017年5月，公司正式宣布，為了進一步提升組織效率，更清晰地核算成本，對公司組織架構、高層管理崗位等職位職等作出調整。公司業(yè)務部門以事業(yè)部形式設立，分別為四大事業(yè)部：H3C事業(yè)部、迪普事業(yè)部、宏杉事業(yè)部、技術研發(fā)服務中心。
H3C事業(yè)部：全面負責新華三業(yè)務，作為新華三代理產品最全面的總代，涵蓋行業(yè)項目、商業(yè)項目、運營商、云產品、SOHO分銷、主網分銷、安全分銷、無線分銷、智能家具分銷等；
迪普事業(yè)部：作為杭州迪普科技股份公司全國行業(yè)總代理、分銷總代理及最高級的四星級服務商，建設以深圳為中心，北京、廣州、成都、武漢、鄭州等全國三十多個分支機構營銷平臺，涵蓋迪普安全產品、應用安全及交付產品、DPX系列及安全網絡產品、分銷安全、分銷網絡等；
宏杉事業(yè)部：負責宏杉業(yè)務，作為宏杉科技全國總代理、最高級別的宏杉星級認證服務商，除公司總部設有完備的營銷支援平臺外，還在全國三十多個分支機構營銷平臺設置各類銷售、售前、售后等專職人員支持體系，銷售及服務覆蓋宏杉科技全系列產品。
技術研發(fā)服務中心：以新華三為主，多廠商產品的專職服務營銷及專業(yè)規(guī)范的工程實施、維護保養(yǎng)服務。面向最終客戶的整體運維解決方案、駐場服務、工程部署、勞務派遣等多種業(yè)務相結合。以原廠好件先行的備件作為客戶網絡穩(wěn)定、高可靠運行的有力保障。授權培訓和考試中心為用戶提供標準認證培訓及根據用戶需求量身定制的網絡技術和產品培訓，輔助公司提高銷售渠道的粘合度。
本次組織變革的方向是把公司拆成“更多”小事業(yè)部運營，也給更多的管理者創(chuàng)新發(fā)展的機會，有利于相關業(yè)務的發(fā)展和整合，以及團隊和員工的成長，事業(yè)部可以把我們的體系變得更加協同、高效。
在激烈的市場競爭中，事業(yè)部的成立為齊普生樹立了新的發(fā)展目標，組織結構松而不散，可以更加迅速、便捷的帶領齊普生向集團化發(fā)展。因為企業(yè)的生命在于創(chuàng)新，要不斷開拓、創(chuàng)新，永葆企業(yè)青春。我們要積極探索，在公司內部我們逐步建立健全現代企業(yè)管理制度，走向現代化科技企業(yè)。
