2014年4月24日的年度總結(jié)表彰大會上，令人矚目期待的“優(yōu)秀團隊”大獎，由“技術(shù)研發(fā)服務(wù)中心”和“研發(fā)部”兩個部門一舉摘得。公司在評定此份榮譽到底花落誰家，必定是幾經(jīng)考量取舍而敲定，獲獎部門自然是當(dāng)之無愧，實至名歸。

　　重整旗鼓 蛻變重生

　　技術(shù)研發(fā)服務(wù)中心在歷經(jīng)“過山車”式的跌宕起伏后，逐漸趨于平穩(wěn)上升階段。早些年，維保業(yè)務(wù)是公司首屈一指的服務(wù)品牌，創(chuàng)造過較為輝煌的業(yè)績，承接了一系列的重點項目，培養(yǎng)了一大批中堅力量。在經(jīng)濟危機的大環(huán)境壓力下，尤其部門主管領(lǐng)導(dǎo)管理懈怠，造成管理不善，服務(wù)業(yè)務(wù)遇到了前所未有的困境和壓力，導(dǎo)致業(yè)績迅速下滑……然而公司和部門并沒有被眼前的困難所嚇倒而陷入沉寂，而是采取一切可行的措施，積極挽救，重新調(diào)整。

　　總所周知，重整和治理一個已經(jīng)“病入骨髓”的部門，比新建規(guī)劃一個新的生命要難得多!因為病理已入機體，人心或已渙散，需要我們痛下決心，尋求突破，開展一次徹底的“刮骨療傷”。然而，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，技術(shù)研發(fā)服務(wù)中心做到了，無論是部門內(nèi)部流程梳理、業(yè)務(wù)拓展規(guī)劃和人員調(diào)整激勵上，在一年多的整頓過渡后，部門上下振奮精神，團結(jié)拼搏，讓這個人員最多的部門經(jīng)歷了鳳凰涅槃般的浴火重生，終于邁出了復(fù)蘇的腳步，實現(xiàn)盈利和業(yè)績的增長，讓這個曾經(jīng)的“小巨人”重新站了起來，成為齊普生不可或缺的重要臂膀。

　　憑借專業(yè)的技術(shù)積累，相繼承接了“國務(wù)院辦公廳、國稅總局、深圳市電子政務(wù)資源中心、貴州省氣象局、國家電網(wǎng)總部、財政部“金財工程”、 人力資源社會保障部”等一系列重點項目，重現(xiàn)齊普生雄厚的技術(shù)實力。

　　面對低谷，我們要有信心，相信自己可以從谷底中走出來，其次是用科學(xué)管理的方法，用正確的管理思路應(yīng)對不利局面，開辟這一條千辛萬苦，卻又甘之如飴的蛻變道路。

　　兢兢業(yè)業(yè) 有求必應(yīng)

　　公司發(fā)展十多年，銷售業(yè)績突飛猛進，員工總?cè)藬?shù)基本沒有增加，但公司內(nèi)部業(yè)務(wù)管理還能運作自如，就得益于公司重視信息化建設(shè)，研發(fā)部在信息化建設(shè)上做出的巨大貢獻。

　　由研發(fā)部開發(fā)實施的《齊普生業(yè)務(wù)綜合管理平臺》及《齊普生電子商務(wù)系統(tǒng)》貼近我司和客戶的實際需求，使得客戶在線下單、業(yè)務(wù)流程審批、信息統(tǒng)計查詢、在線對賬十分方便。其功能后續(xù)又得到不斷的延伸，系統(tǒng)得到不斷優(yōu)化和完善，極大的提高了商務(wù)人員的工作和管理效率，降低企業(yè)運營成本和周轉(zhuǎn)時間，加快財務(wù)決算速度，間接地給公司帶來經(jīng)濟效益。然而成功絕非偶然，研發(fā)部為該系統(tǒng)付出了極大的努力，用袁斌自己的話說：那時候，走路、吃飯、睡覺都在琢磨想這事，怎么才能做的更好，哪些地方還可以優(yōu)化……正是憑借這股韌勁和永不氣餒的專研精神，讓系統(tǒng)成功上線。

　　此外，在公司網(wǎng)站、郵箱系統(tǒng)、技術(shù)服務(wù)中心的服務(wù)交付系統(tǒng)、金蝶財務(wù)管理系統(tǒng)、OA系統(tǒng)和人力資源HRM系統(tǒng)和日常機房數(shù)據(jù)庫維護上，研發(fā)部都做到了及時響應(yīng)，有求必應(yīng)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的一致好評。

　　談到部門人員培養(yǎng)和未來規(guī)劃時，袁經(jīng)理樸實的說道：“研發(fā)部內(nèi)部很團結(jié)，大家都有著非常敬業(yè)的工作態(tài)度，新人成長也很迅速，能夠頂住壓力，獨當(dāng)一面。未來要以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求整個部門，能夠配合公司的戰(zhàn)略和需求，與時俱進，開發(fā)出更好的系統(tǒng)，不斷推進公司的信息化建設(shè)。”

　　“優(yōu)秀團隊”獎是公司對一個部門至高的肯定和認可，希望其他團隊都能為此而不懈奮斗，問鼎榮耀、摘得桂冠!